在深化“放管服”改革、优化营商环境的实践中，沈阳市公安局经文保支队以“数字赋能+流程再造”为突破口，推动金融机构、金库营业场所安全防范设施建设方案论证和工程验收审批服务从“最多跑一次”向“一次不用跑”全面跃迁。今年以来，累计为全市金融机构提供安全技术防范方案论证78次、工程验收51次，通过“数据跑腿”替代“企业跑路”，实现服务效率提升60%以上，为金融行业高质量发展注入“公安动能”。

面对体量不一、情况各异的金融机构，推出了“管家式、定制化”服务模式，从“坐堂审批”转为“主动服务”，通过“需求预判—方案共商—隐患清零”全链条服务，银行新建、改建营业网点企业筹备期平均缩短30%。

“我们当时真是遇到了不少难题，心里都没底。多亏了雷扬和几位专家，他们就像‘专属安全管家’，从项目启动就跟进，帮我们规避风险、不走弯路。”回忆起朝阳银行沈河支行的筹建过程，项目负责人王经理感慨万分。从项目蓝图初绘，到最终落地验收，1个月内，由5名民警、专家组成的“安全顾问小组”提前介入、主动对接、实地踏勘，对“三防”方案的设计提出指导建议，他们与企业方共同研讨，及时解答技术疑问，将问题解决在一线，将隐患消除在前端。

招商银行沈阳分行的搬迁项目规模大、影响广，在安防设施，特别是防护层级、夹层安全等技术环节遇到了前所未有的复杂难题。“那段时间，民警总是随叫随到，反复勘验、反复论证......”招商银行沈阳分行卢经理回忆道，“他们‘一事一议’，针对一个个具体问题组织专项研讨，共同寻求最优解决方案。最终确定的安防方案，既达到了安全标准，又兼顾经济性和实用性。”金融机构类型多样，其规模、业务重点各不相同。为此，民警针对新建、改建、搬迁等项目，量身打造“定制化”服务方案，保障企业高质量推进项目建设。

如果说“两种服务”模式是面向外部的精准输出，那么创新推行的“审批流程极简化、服务模式主动化、功能平台集成化”工作法，就是对传统工作流程的一次系统性、深层次的重塑与集成。

“我们抓住‘申报材料’和‘办理时限’两个关键环节，大刀阔斧地做‘减法’。”金融大队大队长王乃贤介绍说。强化部门间数据共享、推行告知承诺制、优化并联审批流程......量身打造的一系列举措，降低了企业在办理安防手续过程中的投入成本和时间成本。变“被动坐等审批”为“主动上门服务”，从企业项目尚处于规划设计阶段，主动提供技术咨询和政策解读，到网上审批、实地验收、送证上门，真正实现了让企业“一次不用跑”。

将安防审批验收单一职能窗口，转型升级为多功能集成的“警务前哨站”和“安全服务综合体”。在前端指导、验收期间，工作人员同步向金融机构从业人员以及办事群众开展安全宣防，组织金融机构安全负责人、保安队员开展突发事件应急处置演练，达成了“登一次门，办多件事，提升综合效能”的最优效果。同时，建立“需求回访”机制，定期征求金融机构对服务工作的意见和建议，形成“收集-反馈-优化”的良性互动闭环，让服务措施在动态中持续完善，更加贴近企业实际。

通过“数据+标准+科技”三维管控，建立安防方案电子档案库，实现方案论证、整改意见、验收报告等数据实时共享，确保“一项目一档案”精准可溯，结合正在开展的第九轮金融业银行安全评估工作，组织民警历时3个月完成全市所有网点安防系统检测，验收通过率达100%，实现执法规范化与效率提升“双达标”，在效率提升的同时，以“零瑕疵”标准筑牢安全防线。

在精准服务和效能升级的背后，是一次次的方案论证和数不清的实地踏勘。每一份方案论证意见、每一份工程验收报告，都承载着责任。

沈阳邮政公司59家营业网点改造升级数量大、时间紧、任务重，民警对该公司改造网点多处技防、物防等关键难题进行妥善处理，无一差错，短短两个月内，民警跑遍了沈阳市所有区县。该公司安保负责人张经理动情地说：“多亏了你们，我们才得以在这么短的时间内完成升级工作！”